罗兰贝格:中国商业健康险发展之道

发布时间:20-02-14

基于对健康保险的市场活跃度、能力成熟☆度和组织敏捷度三︱︳个维度的分析,罗兰┈┉贝格认为,中国⊕健康险企业应从核心ι运营能力,服εїз务提供Ⅷ方整合乃至大健康生态圈,打造平台型企▕业,赋能服务≤大健康生态圈上下游企业以及其它保险企业。

把握核心,做大做强商业健康险核心运营能力♥

商业健康险需要坚持以人为本,围绕客户群体的核心需求,向▪其提供拥有高质量、多样化、Ш灵活医疗服务的健康险产品与ξ服务。

ⓛ 商业健康险可与健康管理结合,为目标客群设计长期护理保险,根据Θ不同经济实力和产品服务诉求,′开发高端医疗产品等。 与基本医疗保险形成⿴多种互补模式:可帮助企业职÷♣工进行职工医保大额─━医♀疗≮≯互助、承@保企业补充医疗保险、提供税费优惠健康险产品Θ,亦或使用基本医疗保险账户余额购买商业健↕康险等。

整合服务提供方

与医疗服务提供方╯╰形成更♯♮紧密关系或直接整合,基ぷ于客户需求,形成医疗服务ↇ及支付的闭环,提升用户体验、控制医疗成本〆及风险。

整合健康生态圈

健康险企业可通ω过μ先▀进的健康管理模式、技术应用,与医保局、卫健委、医疗设备╝和制药企业形成利益和命运共同体,帮助医保进行智能控费☠、∕助力卫健∑委进行政策落实、与制药企业共同探索┒基于疗效进行付费,共同向居民提供医疗健康服务。

建设平台型企业

健康险企业可通过数字Ξ化转型、业务能力和组织建设打造平台型企业,在核心能力的基础上,构建医疗健康的业务Ψ能力和数字化能力。提供从初期到成$熟的绩≤效付费▋服务及按价值收费的核心业务,服务大健康生态圈上下游企业以及其它保々险企业。

业务じ能力:包括护理服务优化、医疗服务协调和转型、健康管理和临床一体化、患者与家人参与、人口健康管理。 数字化能力:患者、家庭、组织等多方的健康信息整合及质Г量、护理、消费者和※医疗经济等区╦╧域的健康数据分析。

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